-
رهبران چگونه انقلاب صنعتی پنجم را راهبری می‌کنند؟
تاب‌آوری، پایداری و انسان‌محوری
موج تازه‌ای از تحولات صنعتی در پیش است و حل مسائل اجتماعی و انسانی مهم‌ترین ویژگی پنجمین انقلاب صنعتی در جهان خواهد بود. تا انقلاب صنعتی چهارم، در کسب و کارهای تولیدی، دغدغه رهبران نفوذ بر کارکنان و تأثیرگذاری بر آنها برای تولید بیشتر با تکیه بر فناوری‌های تحول‌آفرین بود و مسائل موارد مرتبط با تاب‌آوری، انسان‌محوری و پایداری مطرح نبود. این نوشتار درصدد است تا نقش رهبری را در انقلاب صنعتی پنجم مورد کندوکاو قرار دهد.
-
چرا بنگاه‌های بزرگ، توسعه همزمان فرهنگ و استراتژی را مدنظر قرار می‌دهند؟
پیوند پایدار
می‌گویند، «فرهنگ برای صبحانه استراتژی می‌خورد!» این عبارت به خوبی نشان می‌دهد که موفقیت هر بنگاه اقتصادی، مستلزم ارتباط بالقوه بین فرهنگ و استراتژی آن سازمان است. اگر تیم رهبری هر سازمان بتواند شکاف بین فرهنگ و استراتژی را پُر کند، می‌تواند سطح مناسبی از جاه‌طلبی را برای آن استراتژی تعیین کند و در نتیجه موفقیت خود را تضمین کند.
-
چرا فرهنگ هر سازمان باید پشتیبان استراتژی‌های آن سازمان باشد؟
زیربنای رشد
بی‌شک برخورداری هر سازمان از یک فرهنگ قوی، مسیر رشد و توسعه آن سازمان را روشن‌تر خواهد کرد. بسیاری از مدیران، توانایی «مدیریت تغییر» را معادل با «مدیریت تغییرات فرهنگی» می‌دانند و این گزاره اهمیت عامل فرهنگ به عنوان محور تحول سازمان را بیش از پیش مشخص می‌سازد. اما چرا تحقق دستاوردهای بزرگ به تقویت پیوند فرهنگ و استراتژی بنگاه وابسته است؟ و چگونه می‌توان به شکلی آگاهانه و مستقیم، فرهنگ سازمانی را در خدمت حمایت از استراتژی بنگاه قرار داد؟