شاید اگر شما یک سرمایه‌دار و بیزینس‌من خوش‌نام در دنیا هم باشید، شاید حتی فکر اینکه در ورزش فوتبال امپراتوری به راه بیندازید و در سرتاسر دنیا سهام باشگاه‌ها را خریداری کنید، به ذهن‌تان خطور نکند.
اما شیخ اماراتی، منصور بن‌زاید بن‌سلطان آل‌نهیان اعتقاد داشت با سرمایه‌اش می‌تواند تأثیر بزرگی روی دنیای فوتبال بگذارد و پولش را وارد این ورزش کرد.
فوتبال، هم که که زمانی یک ورزش محدود به باشگاه‌های کوچک محلی یا جنتلمن‌های انگلیسی بود، امروز به یک صنعت جهانی تبدیل شده است. ظهور فناوری، جهانی‌سازی و سرمایه‌گذاری‌های کلان باعث شده است که باشگاه‌های فوتبال فراتر از جامعه محلی عمل کنند و برندهای جهانی باشند. در این میان، گروه فوتبال سیتی (City Football Group یا CFG) یکی از بزرگ‌ترین و تأثیرگذارترین بازیگران این تحول است؛ سازمانی که امروزه مالک یا شریک ۱۳ باشگاه فوتبال در سراسر جهان است و با رویکردی مبتنی بر استراتژی، فناوری و توسعه استعدادها، به دنبال تغییر نحوه اداره فوتبال است.
تأسیس و مأموریت گروه فوتبال سیتی
گروه فوتبال سیتی در سال ۲۰۱۳ تأسیس شد و هدف اصلی آن ایجاد شبکه‌ای از باشگاه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های مرتبط با فوتبال است که به رشد پایدار و اجتماعی صنعت فوتبال کمک کند. طبق بیانیه رسمی CFG، مأموریت این گروه شامل موارد زیر است:
- ارائه فوتبال جذاب و تماشاگرپسند: حفظ کیفیت و جذابیت بازی برای هواداران.
- ارتباط نزدیک با جوامع محلی: هر باشگاه باید هویت و اصالت خود را نسبت به هواداران حفظ کند.
- توسعه استعدادها و نوآوری: استفاده از بهترین شیوه‌ها و فناوری‌ها برای آموزش بازیکنان جوان و توسعه کسب‌وکار.
- ایجاد شبکه جهانی با تأثیر محلی: هر باشگاه عضو شبکه CFG می‌تواند از منابع، دانش و تجربه سایر باشگاه‌ها بهره‌مند شود.
این مأموریت باعث شده است CFG نه فقط به عنوان یک مالک باشگاه، بلکه به عنوان یک سازمان بزرگ و یکپارچه در صنعت فوتبال شناخته شود.
ساختار مالکیت و مدیریت
ساختار گروه فوتبال سیتی نسبتاً ساده است اما بسیار کارآمد طراحی شده است. سهامداران اصلی گروه عبارت‌اند از:
- Abu Dhabi United Group (ADUG): مالک ۸۱٪ سهام
- Silver Lake: مالک ۱۸٪ سهام
- China Media Capital (CMC): مالک ۱٪ سهام
هر باشگاه در این شبکه دو مسئولیت اصلی دارد: یک مدیر اجرایی (COO) برای امور تجاری و یک مدیر ورزشی (Sporting Director) برای امور فنی. این افراد به CFG در منچستر گزارش می‌دهند و این ساختار امکان تبادل منابع، اطلاعات و حتی بازیکنان بین باشگاه‌ها را فراهم می‌کند.
یکی از عوامل کلیدی موفقیت CFG، فران سوریانو (Ferran Soriano) است. سوریانو پیش از پیوستن به منچسترسیتی، به عنوان معاون اقتصادی باشگاه بارسلونا فعالیت می‌کرد و تجربه موفقی در افزایش درآمد و تبدیل زیان به سود داشت. ایده‌های سوریانو مبنی بر تبدیل باشگاه‌ها از کسب‌وکار محلی به شرکت‌های جهانی سرگرمی مانند «والت دیزنی» مسیر جدیدی برای فوتبال رقم زد. او معتقد بود که تنها راه دسترسی به هواداران جهانی، رویکرد جهانی اما محلی است: ایجاد شبکه باشگاه‌ها در مناطق مختلف جهان به گونه‌ای که هواداران بتوانند به طور فعال در باشگاه‌ها مشارکت کنند.
استراتژی تجاری و توسعه باشگاه‌ها
CFG با یک استراتژی هدفمند وارد بازارهای فوتبال می‌شود. این گروه مناطقی را انتخاب می‌کند که:
- رقابت نسبتاً پایین است
- تقاضا برای فوتبال بالاست
پس از شناسایی باشگاه، CFG با استفاده از منابع و شبکه خود، عملکرد باشگاه را بهبود می‌بخشد و ارزش آن را افزایش می‌دهد. مثلاً انتخاب باشگاه مونته‌ویدئو سیتی تورک در اروگوئه به دلیل تولید بالای بازیکنان حرفه‌ای این کشور و بمبئی سیتی در هند برای پوشش بازار فوتبال آسیای جنوبی صورت گرفت. اکنون CFG دارای باشگاهی در هر قاره است، و هدف بعدی توسعه شبکه کشف استعدادها و پرورش بازیکنان با هدف انتقال به باشگاه‌های دیگر شبکه، به ویژه منچسترسیتی است.
به گفته دون درانسفیلد (Don Dransfield)، افسر ارشد استراتژی CFG، افزودن هر باشگاه جدید به شبکه یک اثر افزایشی دارد؛ یعنی «۱+۱=۳»، به این معنا که کل شبکه بیش از مجموع بخش‌هایش ارزش دارد.
بازاریابی و قدرت جهانی
یکی از بزرگ‌ترین مزیت‌های CFG دسترسی به بازار جهانی است. داشتن باشگاه در تمام قاره‌ها به این معنی است که تبلیغات و مشارکت‌های تجاری می‌توانند به صورت همزمان در مناطق مختلف جهان اجرا شوند.
نمونه‌هایی از همکاری‌های فناوری و بازاریابی گروه عبارت‌اند از:
- SAP: ارائه نرم‌افزار ابری برای تحلیل عملکرد بازیکنان
- Cisco: بهبود ارتباطات بین باشگاه‌ها و افزایش کارایی داخلی
این تعاملات نه تنها درآمدزایی و بازاریابی را تقویت می‌کنند، بلکه عملکرد ورزشی و توسعه بازیکنان را نیز بهبود می‌بخشند.
توسعه بازیکن و استراتژی پایدار
CFG با استفاده از منابع مالی گسترده، بازیکنان بزرگی مانند کوین دی‌بروینه، ریاض محرز، جان استونز، و روبن دیاس را جذب کرده است. با این حال، هزینه‌های بالای خرید بازیکن نشان‌دهنده مدل ناپایدار است. به همین دلیل، CFG تمرکز ویژه‌ای بر توسعه بازیکنان جوان و پرورش استعدادها در شبکه جهانی باشگاه‌ها دارد.
کلید این استراتژی:
- یکسان‌سازی سبک بازی و مربیگری در تمام آکادمی‌ها و باشگاه‌ها
- انتقال آسان بازیکنان بین باشگاه‌ها
- کنترل کامل مسیر حرفه‌ای بازیکنان از باشگاه‌های محلی تا تیم‌های اصلی مانند منچسترسیتی
این رویکرد مشابه مدل لاماسیا در بارسلونا است و به CFG امکان می‌دهد بازیکنان مستعد را در شبکه خود شناسایی و پرورش دهد و هزینه‌های نقل و انتقال را کاهش دهد.
دستاوردها و موفقیت‌ها
باشگاه منچسترسیتی، به عنوان اصلی‌ترین عضو شبکه CFG، در سال‌های اخیر موفقیت‌های بی‌سابقه‌ای کسب کرده است:
- سه‌گانه تاریخی لیگ قهرمانان اروپا، لیگ برتر و جام حذفی انگلیس در سال ۲۰۲۳
- قهرمانی در سوپرجام اروپا و جام جهانی باشگاه‌ها
این دستاوردها نشان‌دهنده اثربخشی استراتژی‌های CFG در سطح بین‌المللی است و اثبات می‌کند که ترکیب سرمایه‌گذاری، فناوری و توسعه استعدادها می‌تواند به موفقیت پایدار منجر شود.
چشم‌انداز آینده
CFG نه تنها به دنبال توسعه مالی و ورزشی است، بلکه تلاش می‌کند مدل پایدار و علمی اداره فوتبال را ایجاد کند. با توجه به رشد گروه‌هایی مانند رد بول و CFG، آینده فوتبال ممکن است به رقابت بین شرکت‌های بزرگ فوتبال تبدیل شود. این سوال مطرح می‌شود که آیا باشگاه‌های کوچک و مستقل قادر به رقابت خواهند بود یا نه؟ تنها زمان پاسخ خواهد داد، اما CFG تا کنون مسیر خود را با موفقیت پیموده است.
جمع‌بندی
گروه فوتبال سیتی نمونه‌ای استثنایی از تحول فوتبال در قرن بیست‌ویکم است. این گروه:
- شبکه‌ای جهانی از باشگاه‌ها ایجاد کرده است
- رویکرد «جهانی اما محلی» را پیاده‌سازی کرده است
- فناوری و داده را برای بهبود عملکرد استفاده می‌کند
- استعدادها را شناسایی کرده و پرورش می‌دهد
- درآمد و برند خود را با بازاریابی جهانی تقویت می‌کند
CFG نشان داده است که فوتبال دیگر فقط یک بازی محلی نیست؛ بلکه یک صنعت جهانی است که نیاز به مدیریت حرفه‌ای، استراتژی تجاری و توسعه مستمر دارد. با ترکیب هوش مدیریتی، فناوری و سرمایه‌گذاری هوشمندانه، این گروه در حال ساخت بزرگ‌ترین امپراتوری فوتبال جهان است.
ارسال نظر